从破产的悬崖转身，经过近一年的沉淀，伊士曼柯达公司（下称柯达）在中国市场有了新动作。
近日，从柯达分拆出来的柯达乐芮贸易有限公司在中国成立柯达乐芮（上海）贸易有限公司，并宣布将推出一款名为“柯达即时印”的新业务，将产品扩展到互联 网、移动及社交领域，抓住利用智能手机技术发展影像业务的良机。对此，有专家指出，面对数码行业的激烈竞争，柯达乐芮作为新秀在拥抱新技术、实现转型的过 程中仍然面临重重挑战。截至目前，柯达乐芮在全球的专利布局较少，柯达原有的丰厚专利储备或能为柯达乐芮在继续发展原有业务方面提供知识产权支撑，但在科 技发展日新月异的数码时代，昔日“胶片帝国”能否“王者归来”，还需拭目以待。
“大船”拆分为“小舟”
“凭借伊士曼柯达公司在中国的多年经验，我们在中国将会有很大的发展潜力。这一天我们已经期待了数月，如今这一时刻终于到来了！”7月10日，在柯达乐芮成立发布会上，柯达乐芮新任全球CEO罗瑞福信心满怀。
2013年5月，柯达正式提交退出破产保护计划；2013年8月20日，美国联邦破产法院批准美国柯达脱离破产保护，重组为一家小型数码影像公司的计 划；2013年9月，柯达乐芮从柯达分拆出来，成为一家独立的公司。柯达乐芮从原来的柯达分拆出来，柯达高层用意显而易见：船小好调头，将大船拆分为小 舟，便于柯达在多变的互联网时代快速转型。
事实上，柯达乐芮的成立，并宣布推出新业务，正是柯达转型的尝试。“柯达从传统胶片巨头到数 码影像公司的转型是明智之举，也是被迫之举。只有转型才能够帮助柯达走出低谷，摆脱濒临破产困境。”北京航空航天大学法学院教授孙国瑞在接受中国知识产权 报记者采访时表示，现代社会科技发展日新月异，此前正是因为柯达眷恋传统产业，错误地估计了形势，才导致自身在数码相机及其相关产品的国际竞争中败阵。对 于柯达而言，唯有转型，才能寻求生机。
尝试拥抱新技术
柯达乐芮拆分出来之后，用新技术为原有业务注入活力将是其重要 发展方向之一。据了解，利用柯达乐芮即将推出的“柯达即时印”业务，消费者只要下载安装柯达乐芮发布的智能手机应用软件，通过无线网络连接即可在柯达即时 印服务点通过智能手机直接打印照片。柯达乐芮计划一年内在中国3000多个地点设立服务点，地点涵盖咖啡馆、美发沙龙等休闲场所。其经营模式是与这些场所 合作，面向用户收费，收益分成返给合作伙伴。另外“柯达即时印”业务还将与社交软件，如美图秀秀、360相机等合作，实现对这些经软件修改过的图片的即时 打印。柯达乐芮希望通过这一业务，将公司产品扩展到互联网、移动及社交领域，抓住利用智能手机技术发展影像业务的良机。
尽管开始尝试拥 抱新技术，但在专利布局方面，柯达乐芮似乎略显迟钝。国家知识产权局专利局专利审查协作北京中心审查员左文告诉中国知识产权报记者，经过专利文献检索发 现，柯达乐芮目前专利布局较少，提交的为数不多的专利申请，也是集中在柯达一直以来从事的打印、复印、传真、文档数据获取、处理等方面，尚未在新的技术领 域尝试专利布局。这在专利竞争激烈的数码领域，对柯达乐芮的生存发展无疑是不利的。
“王者归来”胜算几何？
从传统的胶片行业进入数码领域，柯达乐芮胜算几何？
“柯达乐芮在拥抱新技术、实现转型的过程中面临的主要挑战是，在竞争激烈的数码行业背景下，能留给柯达乐芮的生存、发展空间不多。目前，在国际市场上， 数码行业的几大巨头如索尼、佳能、尼康等公司，利用自己的专利技术和市场营销战略已经占据了大部分市场份额。柯达乐芮欲在残酷的市场竞争中后来居上，必须 在技术开发、专利布局、市场营销等方面拥有自己的杀手锏。”孙国瑞在接受中国知识产权报记者采访时指出。
在技术开发上，据了解，除了刚 成立的上海分公司外，柯达乐芮还拥有上海和厦门两座工厂，其中上海工厂负责扫描仪的生产，并且配备了研发中心，但目前在研发成果方面仍少有消息。而在专利 布局方面，柯达乐芮目前的专利申请数量也为数不多。左文告诉中国知识产权报记者，截至2014年7月24日，柯达乐芮在全球范围内仅提交了45件专利申 请，其中，涉及扫描传真技术和数据识别、读取、处理技术专利申请11件，打印技术专利申请9件，复印技术专利申请8件，其他方面6件。在中国，柯达乐芮仅 提交了7件专利申请，但不排除后期会有同族专利申请进入中国的可能。而柯达乐芮的主要竞争对手索尼、佳能、尼康等公司，早已在全球范围内布局了数量众多的 专利。
不过，柯达拥有的雄厚专利基础或许能给柯达乐芮的发展带来帮助。“在打印、复印、传真、文档数据获取、处理等方面，柯达拥有大量 专利。另外，柯达作为传统的影像巨头，其在摄影技术方面有着丰厚的专利储备，在新兴的OLED显示、柔性显示方面也拥有可比肩日企的专利。在继续发展原有 业务方面，柯达也许可依靠其雄厚的专利储备给予柯达乐芮一定的支撑，对于柯达乐芮开展全新业务也可以提供一些技术和知识产权支持。”左文表示。
“作为一家从老柯达独立出来的新公司，柯达乐芮应该从老柯达的发展历史中汲取经验，比如坚持不懈地技术创新，锐意进取，重视专利工作和商标品牌效益的拓 展。另外，柯达乐芮还应该根据国际市场的发展和技术进步趋势，在新业务的拓展方面有自己的远景规划。总之，机会还是有的，但挑战也不容忽视。”孙国瑞表示。吴艳 中国知识产权报
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